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    超聲波清洗設備廠家庫存管理方法的分享

    超聲波清洗設備廠家庫存管理方法的分享

    超聲波清洗設備廠家在生產過程中,會涉及到材料的采購、半成品和成品的儲存。隨著生產規模的擴大,這些材料和產品的管理變得更加復雜。為了保證材料和產品不會出現供貨不及時以及庫存緊缺問題,超聲波清洗設備廠家采用了先進、高效的庫存管理方法,使生產變得更加順暢。

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    目前超聲波清洗設備廠家常用的庫存管理方法有很多,下面詳細介紹其中的三種。

    一、準時生產制庫存管理方法

    準時生產制庫存管理方法簡稱為JIT,它利用看板等工具,保證了生產的同步化和均衡化,實現了“及時、適當、適當”的生產,效果明顯。JIT的基本原理是以需定供、以需定產,即超聲波清洗機生產上一環節需要根據下一環節的要求,生產或者采購對應的物品,并且將物品不早不晚,不多不少地送到對應點。

    二、ABC重點控制法

    超聲波清洗設備廠家需要將采購材料或者產品分為ABC三類,金額高的A類作為重點管理和控制對象;B類物質按照通常的方法進行管理和控制;C類物質種類繁多,但價值不大,因此可以用簡單的方法進行管理和控制。

    超聲波清洗機.png

    三、經濟批量法

    經濟批量法是超聲波清洗設備廠家確定批量和生產間隔常用的一種定量方法,是以單位產品付款較小原則確定批量的方法。批量生產主要通過兩個因素影響生產成本:一是生產準備成本,隨著生產批次的增減而變化;二是倉儲成本,既生產材料和超聲波清洗機等產品存放造成的成本,例如倉庫管理成本、庫存損失和資金呆滯損失。從這些角度出發,超聲波清洗設備廠家就能加強庫存管理。


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